«သူသည်အလုပ်ရည်မှန်းချက်တွေကို သတ်မှတ်ခြင်း နေတဲ့အခါသင်၏စီမံခန့်ခွဲသူသည်သင်၏အမြင်ကိုစိတ်ဝင်စားပါသလား?», «သင်သည်သင်၏ကုမ္ပဏီ၏နည်းဗျူဟာရည်မှန်းချက်ကိုသိကြပြီးသင်သူတို့ကိုနားလည်ကြသလား?», «လွန်ခဲ့တဲ့အပတ်ကပြီးစီးခဲ့သောအလုပ်များကိုစဉ်းစား, သင်၏အကောင်းဆုံးအောင်မြင်မှုဖြစ်ပါသည်ဘာလဲ?». ထိုကဲ့သို့သောမေးခွန်းများကုမ္ပဏီများစွာတွင်တစ်ပတ်တစ်ကြိမ်သို့မဟုတ်တစ်လတစ်ကြိမ်အနည်းငယ်ကြိမ်ဝန်ထမ်း၏မျက်နှာပြင်များအများကြီးပေါ်တွင်ပေါ်လာ. သူတို့ကအချိန်အတော်အတန်ယူမထားပါဘူး, စဉ်ဆက်မပြတ်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတန်ဖိုးရှိသတင်းအချက်အလက်ပေးပို့နေစဉ်.
Express စစ်တမ်းများ များဟာ အတော်လေး တိုတောင်းတဲ့ အချိန် အတွင်း အလုပ် အဖွဲ့အစည်း အတွင်း အရေးပါတဲ့ အရာ ဖြစ်လာပါတယ်။ ၎င်းတို့သည်ဒေတာအပေါ်အခြေခံပြီးစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်သည့်အသွင်ကူးပြောင်းမှုအသစ်တစ်ခုကိုဖွဲ့စည်းထားသည်။ ခေတ်မီအွန်လိုင်းနည်းပညာများနှင့်မိုဘိုင်း အက်ပ် များအရင်ကခက်ခဲဆန်းစစ်ခြင်း ကိရိယာများ တွေကိုရိုးရှင်းပြီးအကန့်အသတ်ဘတ်ဂျက်နှင့်အတူသေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီများမှတောင် ဝင်ရောက်အသုံးပြုခွင့် ကိုလုပ်ထားကြသည်။ ချက်ချင်းရလဒ်များကိုနှင့်အတူအတိုလေ့လာမှုများအလုပ်အကိုင်အသွားအလာ၏နယ်ပယ်အားလုံးအတွက်သင့်လျော်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုကူညီ, ကုမ္ပဏီ၏စုစုပေါင်းဖွံ့ဖြိုးရေးနည်းဗျူဟာနှင့်အတူစတင်ပြီးနောက်ဆုံးကော်ပိုရေးရှင်းပါတီအတွက်သောက်သုံးသောနှင့်အတူပြီးဆုံး.
လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Society ၏သုတေသနအရ, 75% ကုမ္ပဏီများမှဝန်ထမ်းများ၏စိတ်နေစိတ်ထားနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုအမျိုးမျိုးသောလေ့လာမှုများကိုစီစဉ်။ သို့သော် ထိုကဲ့သို့သော လေ့လာမှုများကို နှစ်စဉ်တစ်ကြိမ်သို့မဟုတ်နှစ်ကြိမ်သာ ပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှုကို ကြီးမားစွာ လျှော့ချစေသည်။ အလုပ်သမားများနှင့် စီမံခန့်ခွဲသူများ နှစ်ဦးစလုံးသည် ရေရှည်ရှုထောင့်အတွက် ရည်ရွယ်ထားသော ပြောင်းလဲမှုများကို တကယ်ယုံကြည်ခြင်းမရှိကြပါ။ ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများတွင်, express စစ်တမ်းများ regularity, ရိုးရှင်းမှုနှင့်အမြန်နှုန်းကြောင့်အထင်ရှားဆုံးအခွင့်အလမ်းများရှိပါတယ် ဆောင်ရွက်. ဤသည်အပြုအမူ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ်, စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဝင်များအကြားအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပါတယ်. ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အလုပ်သမားအများစုသည် မိမိတို့၏ အလုပ်အကိုင်အပေါ် သက်ရောက်မှုမရှိဘဲ မိမိတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မျှဝေနိုင်သည့် အခွင့်အရေးကို တန်ဖိုးထားကြသည်။
လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အမြန်စစ်တမ်းများ ထည့်သွင်းအသုံးပြုပြီးနောက် နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ၏ အတွေ့အကြုံ
အမေရိကန်နိုင်ငံ စတိဗ်ဂျော့ဘ်စ်မြို့မှ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား အမည်မသိနေထိုင်မှု အခြေအနေများအကြောင်း တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ်မေးမြန်းသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းခွင် နယ်ပယ်၏ မည်သည့် အရေးပါမှု နည်းနည်း သို့မဟုတ် များများရှိသော ရှုထောင့်နှင့်မဆို သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, စားသုံးသူဝန်ဆောင်မှုသို့မဟုတ်ရုံးသုံးပစ္စည်းများ၏အဆင်ပြေမှုအကြောင်းကိုအကြံပြုချက်များကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်ဘယ်လိုအကြောင်းစိတ်ကူးများ. ထိုကဲ့သို့သောနည်းလမ်းကောင်းစွာပုံမှန်အလုပ်လုပ်တယ်, စီမံခန့်ခွဲသူများကိုချက်ချင်းတုံ့ပြန်ရန်ခွင့်ပြု, ရှိပြီးသားပြဿနာများကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်, နှင့်ဝန်ဆောင်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်။ ဒါကြောင့်, ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းအများစု, remotely အလုပ်လုပ်နေကြသည်, ထက်သူတို့ကိုပိုပြီးပျော်ရွှင်ခံစားရ, အဓိကရုံးမှာအလုပ်လုပ်သူတွေကို, ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်. စီးပွားရေးရာသီအမြင့်ဆုံးတွင် ဤဖြစ်စဉ်သည် ပိုမိုထင်ရှားလာသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ CEO ကဆက်သွယ်ရေးအဆောက်အအုံများထဲသို့အပိုငွေများရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့စီစဉ်ထားတယ်။ ဤနည်းဖြင့် ၎င်းသည် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ သစ္စာရှိမှုနှင့် အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို တိုးမြှင့်ပေးခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီများအချို့ရောင်းချမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအပေါ်ဝန်ထမ်းစိတ်နေစိတ်ထား၏သက်ရောက်မှုကိုစောင့်ကြည့်ဖို့ပုံမှန် Express ကို စစ်တမ်းများ ကိုအသုံးပြုနေသည်။ နိုင်ငံတကာ စားသောက်ဆိုင် လိုင်းအချို့ကို စီမံခန့်ခွဲနေသော ချီကာဂိုအခြေစိုက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုက လွန်ခဲ့သောနှစ်က အလားတူ လေ့လာမှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခန့်ခွဲသူများသည် ဆိုင်တိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်နေစိတ်ထားကို နေ့စဉ်သိရှိနိုင်ရန်အတွက် အမည်မဲ့ မေးမြန်းမှုအတိုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤသည်အချို့သောအချိန်ကာလများတွင်ရာသီဥတုကွဲပြားခြားနားသောဒေသများတွင်ဝန်ထမ်းအဆင်ပြေမှုကွဲပြားခြားနားမှုအကြောင်းကိုယူဆချက်ကိုမှန်ကန်စေခဲ့သည်။ မေးမြန်းချက် ‘ရလဒ်များကိုလည်းရောင်းချမှုနှင့်ဖောက်သည်အဆင်ပြေမှုအကျိုးသက်ရောက်မှုအလုပ်သမားအဆင်ပြေမှုဘယ်လိုပြသခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီကဆိုင်များတွင်တွေ့ရှိခဲ့သည်, အရာရှိများနေ့စဉ်ကောင်းသောစိတ်နေစိတ်ထား၌နေထိုင်ရာ, ရောင်းချမှုညွှန်ပြချက်နှင့်ဖောက်သည်သစ္စာရှိမှုသိသိသာသာပိုမိုမြင့်မားသည်, တစ်ခုနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်, ဝန်ထမ်းများ neutral သို့မဟုတ်ဆိုးရွားတဲ့စိတ်နေစိတ်ထားရှိရာ.
အခြားတစ်ဖက်တွင် အခြားတစ်ဦးသော ချီကာဂိုကုမ္ပဏီ၏ ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌသည် မြန်နှုန်းမြင့် မေးမြန်းမှုများကို ကျင့်သုံးပြီးနောက် အံသြဖွယ် တွေ့ရှိချက်တစ်ခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ သဘောထားကို အလုပ်သမားများ နားလည်မှု နည်းပါးပြီး ရှင်းလင်းစွာ ရှင်းပြနိုင်ခြင်း မရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ လေ့လာမှုရလဒ်များကိုအလုပ်သမားများသို့စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များ၏အသေးစိတ်ရှင်းပြချက်များအတွက် prerequisite ဖြစ်လာကြသည်။
ကုမ္ပဏီတွင် အမြန်စစ်တမ်းများ စီစဉ်ကောက်ယူခြင်း၏ အင်္ဂါရပ်များ။
အမြန်စစ်တမ်းများတွင်လည်း အခြားစစ်တမ်းများကဲ့သို့ သက်ဆိုင်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော အဖြေများရရှိရန် စီစဉ်ပုံ၏ အသေးစိတ်အချက်များကို နားလည်ရန် အရေးကြီးသည်။ မေးခွန်းများ အလွန်များလျှင် ဝန်ထမ်းများ ပင်ပန်းသွားမည်ကို မမေ့သင့်ပါ။ စစ်တမ်းကောက်ယူပြီးနောက် ကောင်းမွန်သောပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များ မရှိလျှင် ဝန်ထမ်းများ စိတ်ပျက်ရပြီး လေ့လာမှု၏ ထိရောက်မှုလည်း လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။
ဒါကြောင့်, သင်သည်သင်၏ဝန်ထမ်းများ၏အရည်အသွေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်ရေးအကြောင်းကိုလေးနက်သောဖြစ်ကြသည်ဆိုပါက, ထို့နောက်ကျေးဇူးပြုပြီး,ဆက်သွယ် Examinare. ကျွန်တော်တို့ကိုသင်ကူညီပေးပါမည်သင့်ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အမြန်စစ်တမ်းများ ကောက်ယူသည့်အလေ့အထကို ထည့်သွင်းပါ။မှန်ကန်စွာ။ ထို့အတူ, ကျွန်တော်တို့ရဲ့အကြံပေးများအမြဲမည်သည့်ရှုပ်ထွေးမှု၏ စစ်တမ်းများ များကိုမည်သို့စီစဉ်ထားကြောင်းအပေါ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာအကြံပြုချက်များကိုပေးအပ်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်ကြသည်, ရရှိသောဒေတာများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနှင့်ထိရောက်စွာရလဒ်များကိုအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆို.
