社長の意見を聞くと、「社長は、あなたがたが企業の戦略目標を理解し、理解しているのか？」「昨週の完成した作業を考えて、あなたがたが最も成し遂げたことは何か？」と答える。 従業員のスクリーンに出現する質問は，従業員の意思決定に影響を与える。 これらの手法は，管理者にとって価値ある情報を定期的に提供する一方で，時間をかけることは少ない。
比較的短期間で，エクスプレス調査は作業の組織化において不可欠な要素となった。 これらは，データに基づく管理という新しい動向を形成している。 現代のオンライン技術とモバイルアプリケーションは，以前は複雑な分析ツールを簡単にし，予算の限られた小規模企業にもアクセス可能にした。 また，社員の意思決定に関する研究を行うための研究室を設け，その研究室において，社員の意思決定に関する研究を行うことを目的とした。
人事管理協会の調査によると，７５％の企業が従業員の気分や満足度に関する様々な調査を行っている。 しかし，このような調査は年に１回か２回行われており，そのようなアプローチは効果を大きく低下させる。 労働者と管理者は長期的な視点で設計された変化を本当に信じていない。 これらの状況下では，速報調査は規則性，簡便性，実施速度の点で明らかな利点を持つ。 また，正しいアプローチをとれば，チームの仲間意識や管理者の信頼性を強化する。 従業員の担当分野の変化に伴い，従業員の担当分野の変化に伴う労働者の担当分野の変化を検討した。
外国企業のワークフローにおける速報調査の実施経験について述べた。
米国シアトルの企業は，従業員に匿名性の条件について週に一度質問を行っている。 これは，作業範囲のどの側面にも関係する。 例えば，顧客サービスの改善のためのアイデアやオフィス家具の便利性に関する意見などである。 また，このアプローチは，管理者が即座に反応し，既存の問題を解決し，サービスを改善できるようにする。 従業員の多くは，本社勤務者よりもリモート勤務者の方が幸福度が低いことが分かった。 営業シーズンが高まると，この傾向はさらに顕著になる。 会社のCEOは電気通信設備に追加投資を行った。 これにより，従業員の忠誠心を高め，作業効率を向上させた。
従業員の心理状態が営業や生産性に及ぼす影響を定期的にモニタリングするために，いくつかの企業が速報調査を使用している。 多くの国際的な小売チェーンを運営するシカゴに本社を置く有名な会社は昨年同様の調査を行った。 店舗におけるスタッフの気持ちを，簡単な匿名調査により管理者に毎日知らせた。 その結果，季節による地域間の雇用者満足度の差異についての仮定が正当化された。 また，従業員満足度が売上，顧客満足度にどのように影響するかを調査した。 従業員が一日中良い気分にある店舗では，従業員が中立または悪い気分にある店舗に比べて，売上指標や顧客忠誠度が有意に高いことが分かった。
また，シカゴの他の会社の副社長は，速報調査の実施後に驚くべき発見をした。 従業員は会社の哲学を非常に曖昧に理解し，明確に説明できなかった。 調査結果は，従業員に対するビジネス目標の詳細な説明の前提となっている。
会社内での速報調査の組織化の特徴を述べた。
速報調査の分野では，他の分野と同様に，関連性のある信頼できる答えを得るために，その組織のすべてのニュアンスと微妙さを理解することが重要である。 質問の過剰な数は従業員を疲れさせるだけだと忘れてはならない。 また，調査後の質的変化や決定がないと，スタッフが失望し，研究の効果が最小化される。
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