Kompetentni biznis menad\u017ement nikada nije bio jednostavan zadatak. Jedna i jedina harizma vo\u0111e ili impresivna investiciona ulaganja nisu dovoljna da osiguraju trajni uspeh kompanije i visoke ocene rasta. Tako, u biznisu, kao u ratu, veoma je va\u017eno razumeti snage i slabosti svoje armije (zaposlenih), da biste bili svesni raspolo\u017eenja zajednice i da biste slu\u0161ali one koji vide i razumeju rad iznutra.<\/p>\n
Postoji \u010dinjenica da ljudi koriste samo 10% svog mozga efektno. \u0160ta god da je bilo, \u010dak i manji procenat kompanija organizuje analizu i ra\u010dunovodstvo osoblja. U trenutnoj politi\u010dki i ekonomski nestabilnoj situaciji, \u010desto nepredvidivom tr\u017ei\u0161tu, esencijalno je iskoristiti ve\u0107inu svih dostupnih potencijalnih ljudi da biste postigli biznis ciljeve.<\/p>\n
Prema jednoj od skorih studija odr\u017eanih od strane Asocijacija svetske federacije ljudskog menad\u017ementa, posebna pa\u017enja treba biti posve\u0107ena departmanu menad\u017ementa osoblja u strukturi bilo koje kompanije. U mogu\u0107nosti je da zna\u010dajno pove\u0107a efikasnost biznisa i ima direktni uticaj na ekonomski i finansijski performans organizacije. Kompanije sa najefikasnijim menad\u017ementom osoblja okupiraju najvi\u0161e redove rejtinga vode\u0107ih analiti\u010dkih publikacija.<\/p>\n
Moderne tehnologije su otvorile dosta novih mogu\u0107nosti za razvoj i menad\u017ement biznisa. U pro\u0161losti, mnoge uspe\u0161ne kompanije su tro\u0161ile velike sume novca na razvoj automatizovanih sistema za ra\u010dunanje klju\u010dnih indikatora performansa. Oni su uvek imali o\u010digledne prednosti u odnosu na one koji su te studije iznosili ru\u010dno. Problem nije bio samo u dugotrajnom procesz i velikom broju gre\u0161aka u ra\u010dunanju. Pre svega, bilo je te\u0161ko doneti prave zaklju\u010dke i generisati odgovaraju\u0107e menad\u017ement odluke.Naravno, to je neizbe\u017eno uticalo na biznis.<\/p>\n
Ovih dana, najuspe\u0161nije kompanije dodeljuju osnovnu ulogu direktoru osoblja u preduze\u0107u. Ovo nije iznena\u0111uju\u0107e po\u0161to je njegov zadatak ne samo organizacija posla, kalkulacija i analiza performansa osoblja, ve\u0107 i ono \u0161to je jo\u0161 va\u017enije, prava motivacija i uklju\u010denost zaposlenih. Ve\u0107ina kompanija je naizgled svesna ovoga i \u010dak preduzima neke korake u ovom smeru, poku\u0161avaju\u0107i da se fokusira na financijsku stranu, proces optimizacije i integraciju novih tehnologija. Mnogi pri\u010daju o va\u017enosti ohrabruju\u0107e inicijative, odgovornosti i sau\u010desni\u0161tva osoblja ka biznisu kompanije. Kako god, u praksi, koraci iznad su \u010desto ili ne toliko efektni ili \u010dak irelevantni.U me\u0111uvremenu, jedna od prednosti modernog biznisa jeste potcenjivanje ili ignorisanje. Ovo su alati za uklju\u010divanje osoblja i razvijanje efektne strategije za menad\u017ement osoblja.<\/p>\n
Anketa koju je sprovela Boston Consulting grupa pokazuje da je problem menad\u017ementa efektnih ljudskih resursa klju\u010d broj jedan u modernim kompanijama. Ovaj trend prori\u010de pove\u0107ani tok investiranja u ovu oblast u bli\u017eoj budu\u0107nosti. Informacija o performansu zaposlenih, njihovim kvalitetima, mogu\u0107nostima i raspolo\u017eenju je posebno zna\u010dajna biznis liderima ovih dana. Poma\u017ee pravljenju kompetentnih menad\u017eerskih odluka, identifikaciji i razvijanju li\u010dnih talenata u korist organizacije i efektne motivacije osoblja.<\/p>\n