Компетентно управување со бизнисот никогаш не било лесна задача. Една и единствена харизма на лидерот или импресивен фонд на инвестиции, не е доволно да се обезбеди трајниот успех на компанијата и високи стапки на раст. Тоа е персоналот – кој е основен механизам и мотор на секоја организација. Така, во бизнисот, како и во војната: многу е важно да се разберат силните и слабите страни на вашата армија (вработените), да се биде свесен за расположението на заедницата и да се слушаат оние, кои ја гледаат и разбираат работата од внатре.
Како да се осигура раст на приходите во пазарната нестабилност.
Постои изјава дека луѓето користат само 10% од нашите мозоци ефикасно. Што и да било, уште помал процент на компании организираат анализа и сметководство на персоналот. Во моменталната нестабилна политичка и економска ситуација, често непредвидлив пазар, од суштинско значење е да се искористи најмногу од сите достапни човечки потенцијал за постигнување на бизнис цели.
Според една од неодамнешните студии спроведени од страна на Светската федерација на асоцијации за управување со луѓе, посебно внимание треба да се посвети на Одделот за управување со персоналот во структурата на секоја компанија. Оваа политика е во состојба да ја подобри ефикасноста на бизнисот и да има директно влијание врз економските и финансиските перформанси на организацијата. Компаниите со најефикасен систем за управување со персоналот се оние кои се рангираат на врвот на водечките аналитички публикации.
Поради тоа, менаџерите треба да ги почитуваат и да ги почитуваат работните обврски на вработените за да го постигнат својот успех.
Современите технологии отворија многу нови можности за развој и бизнис менаџмент. Во минатото, многу успешни компании потрошиле големи суми пари на развој на автоматизирани системи за пресметување на клучните показатели на перформансите. Тие секогаш имале очигледни предности во однос на оние кои ги извршувале овие студии рачно. Проблемот не беше само во процесот кој траеше долго и во големиот број грешки во пресметките. Прво од сè, тоа го отежна извлекувањето на вистинските заклучоци и создавањето на соодветни одлуки за управување. Се разбира, тоа неизбежно влијаеше на бизнисот.
Во денешно време, најуспешните компании му доделуваат главна улога на директорот за персонал во претпријатието. Ова не е изненадување, бидејќи неговата задача не е само организација на работата, пресметка и анализа на перформансите на персоналот, туку и она што е поважно, вистинската мотивација и вклучување на вработените. Повеќето компании се свесни за ова и дури прават некои чекори во оваа насока, обидувајќи се да се фокусираат на финансиската страна, оптимизација на процесите и интеграција на новите технологии. Многумина зборуваат за важноста на охрабрувањето на иницијативата, одговорноста и соучество на персоналот во однос на бизнисот на претпријатието. Сепак, во пракса, горенаведените чекори често не се толку ефикасни или дури и не се релевантни. Во меѓувреме, една од главните предности на модерниот бизнис е потценета или игнорирана. Ова се алатки за вклучување на персоналот и развивање на ефикасна стратегија за менаџмент на персоналот.
Истражувањето спроведено од Бостон Консалтинг Груп покажува дека проблемот на ефикасно управување со човечките ресурси е клучен во модерните компании. Овој тренд предвидува зголемен прилив на инвестиции во оваа област во блиска иднина. Информациите за перформансите на вработените, нивните квалитети, способности и расположение се особено вредни за бизнис лидерите денес. Помага да се донесат компетентни менаџерски одлуки, да се идентификуваат и развијат личните таленти за корист на организацијата и ефективна мотивација на персоналот.
Како да се организира системот за управување со човечки ресурси.
Ние ќе ви помогнеме да ја спроведете оваа задача во најкраток можен рок, земајќи ги предвид спецификите на целниот сектор и според буџетот на вашата компанија. Контактирајте нè преку е-пошта.
