Kompetentne \u00e4rijuhtimine pole kunagi olnud lihtne \u00fclesanne. P\u00fcsiva edu ja k\u00f5rgete kasvun\u00e4itajate kindlustamiseks ei piisa ainult juhi karismaatilisusest ja muljetavaldavast investeeringuteportfellist. Tegelikkuses on just t\u00f6\u00f6tajad iga ettev\u00f5tte peamiseks mehhanismiks ja mootoriks. \u00c4ris on nagu s\u00f5jas: enda armee (t\u00f6\u00f6tajate) tugevuste ja n\u00f5rkuste m\u00f5istmine on v\u00e4ga oluline; kogukonna tujudest tuleb teadlik olla ning samuti tuleb kuulata neid, kes n\u00e4evad ja m\u00f5istavad t\u00f6\u00f6d sisemise pilgu l\u00e4bi.<\/p>\n
\u00d6eldakse, et inimesed kasutavad ainult 10% enda ajutegevusest efektiivselt. Mis tahes number see on, protsent millest koosneb ettev\u00f5tte anal\u00fc\u00fcsi ja raamatupidamise osakond on veelgi v\u00e4iksem. Praeguses ebastabiilses poliitilises ja majanduslikus olukorras ning ettearvamatus turu arengus on oluline \u00e4riliste eesm\u00e4rkide saavutamiseks v\u00f5tta olemasolevast inimpotentsiaalist maksimumi.<\/p>\n
World Federation of People Management Associations<\/em> (WFPMA) poolt hiljuti l\u00e4biviidud uuringus selgus, et iga firma \u00fclesehituses peaks t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rama eelk\u00f5ige personalijuhtimise osakonnale. See suudab ettev\u00f5tte t\u00f5husust m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt suurendada ning ettev\u00f5tte majanduslikku ja finantsilist edukust otseselt edendada. Populaarsed anal\u00fc\u00fctika-v\u00e4ljaanded seavad esikohale vaid efektiivset personalijuhtimise s\u00fcsteemi rakendavaid firmasid.<\/p>\n Uudsed tehnoloogiad on avanud ettev\u00f5tte arenguks ja edukaks juhtimiseks palju uusi v\u00f5imalusi. M\u00f5ned aastad tagasi kulutasid paljud edukad ettev\u00f5tted tulemuslikkuse p\u00f5hin\u00e4itajaid (Key Performance Indicators – KPI<\/em>) arvutavate automaatsete s\u00fcsteemide arendamisele suuri summasid. Seesugustel s\u00fcsteemidel on alati olnud eeliseid manuaalselt l\u00e4bi viidavate uuringute ees. Manuaalsete uuringute probleem ei seisne vaid aegan\u00f5udvas protsessis ning vigaderohketes kalkulatsioonides.\u00a0 Eelk\u00f5ige on manualsete uuringute puhul raskendatud \u00f5igete j\u00e4relduste tegemine ning asjakohaste juhtivate otsuste vastuv\u00f5tmine. Ilmselgelt m\u00f5jutab see paratamatult ettev\u00f5tet.<\/p>\n T\u00e4nap\u00e4eval m\u00e4\u00e4ravad edukaimad firmad m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt kaaluka rolli oma ettev\u00f5tte personalijuhtidele. See pole \u00fcllatav, sest nende p\u00f5hi\u00fclesanneteks pole ainult t\u00f6\u00f6 planeerimine ega t\u00f6\u00f6tajate t\u00f5hususe kalkuleerimine ja anal\u00fc\u00fcsimine, vaid sellest veel oluisemal kohal on t\u00f6\u00f6tajate motiveerimine ja kaasamine otsuste tegemisse. Paljud firmad on sellest teadlikud ning teevad selles suunas samme, p\u00f6\u00f6rates rohkem t\u00e4helepanu protsessi optimeerimisele ning uute tehnoloogiate integratsioonile. Paljud toovad esile ka algatusv\u00f5ime julgustamise ning t\u00f6\u00f6tajate vastutuse ja osalemise t\u00e4htsustamise ettev\u00f5ttele oluliste otsuste tegemises. Siiki pole tegelikkuses nende sammude tegemine sugugi nii efektiivne v\u00f5i oluline. Samal ajal ignoreeritakse v\u00f5i alahinnatakse teisi kaasagse ettev\u00f5tte peamisi eeliseid. Nendeks on vahendid t\u00f6\u00f6tajate kaasamiseks ja efektiivse t\u00f6\u00f6tajate juhtimise strateegia v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tamiseks.<\/p>\n Boston Consulting Group<\/em> poolt loodud uuring n\u00e4itab, et efektiivne personalijuhtimine on kaasaegsete edukate ettev\u00f5tete v\u00f5tmeteguriks. See t\u00f5demus t\u00f5otab l\u00e4hitulevikus suurenenud investeeringuid \u00fclalmainitud valdkonda. Informatsioon t\u00f6\u00f6tajate soorituste, omaduste, v\u00f5imete ja tujude kohta on t\u00e4nap\u00e4eval ettev\u00f5tte juhtidele eriti v\u00e4\u00e4rtuslik. See aitab teha kompetentseid juhtimisotsuseid ning tunda \u00e4ra ja arendada talente organisatsiooni edendamiseks ja efektiivseks personali motiveerimiseks.<\/p>\nEttev\u00f5te kasvu majandamiseks tuleb m\u00f5\u00f5ta t\u00f6\u00f6tajate t\u00f6\u00f6v\u00f5imet ja rahulolu<\/strong>.<\/h2>\n
Kuidas organiseerida personalijuhtimise s\u00fcsteemi<\/strong>?<\/h2>\n